1、管理评审以会议形式进行。
2、会议程序是首先由总经理主持会议宣布评审会议开始，并对管理评审的目的、要求作简短发言。
3、然后相关人员依次报告评审的材料，如管理者代表认为有必要且事先做了布置和准备，则报告的书面化文件应分发至每个参加评审的人员。
4、再后与会者讨论、分析、评价。评价质量体系的适宜性、有效性；分析质量体系运行中存在的系统问题、重大问题，提出改进质量体系的措施、意见。
5、最后总经理归纳评审意见，提出或裁定质量体系改进措施。
6、品质部应建立《管理评审会议签到表》和《会议记录》。
