4.2 建立完善的激励机制是保障管理体系良好运行的一种手段 体系一体化整合之后，就需要靠内审这种手段来进行检查。不论何种审核方式都是为了一个目的，那就是发现管理漏洞，提高管理水平。建议采取如下措施：
1)完善考核制度和激励机制，以加强管理体系的执行力度。
2)管理体系工作情况与各部门工资系数挂钩，真正让每个员工了解体系，让每个部门把体系工作提到日程上。
3)公司从各部门中选择 1-2 名精干的人员参加正规的内审员培训，然后从培训结果中选择比较优秀的内审员形成公司的内审员队伍。
4)公司每次内部审核像对待外部审核一样重视，根据审核的任务和侧重点从现有的内审员中公开选择，被选择的内审员给予适当的补助，这样造成的结果是大家都抢着担任内审员，因而在平时就会非常注意学习和提高审核技术以及发现问题的水平。
5)建立内审员日常工作台帐，与其部门在内审及外审中的表现一起作为对内审员综合评价的依据，每年年底对内审员进行评优评先，人力资源部结合内审员评优结果对其职务升迁予以优先考虑。
总之，借助科学、先进的管理体系标准，推行适宜的内审方式和管理模式，建立良好的激励机制，通过持续改进，逐步提升企业整体管理水平势在必行。
参考文献：
[1] 全国质量专业技术人员职业资格考试办公室编写.2008 质量专业基础知识与实务[M].北京：中国人民出版社，2008.
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