企业实施SJ/T11234或SJ/T11235并进行评估,一般需进行如下7个阶段:标准培训、组织职能建立和文件体系完善、文件评审、差距分析、持续支持、中期评估、最终评估。
其中各阶段的目的如下:
标准培训:旨在建立公司人员的软件过程改进意识,了解过程改进原理,以利SJ/T11234或SJ/T11235实施。
组织职能建立和文件体系完善:建立实施SJ/T11234或SJ/T11235的职能机构,明确职责;识别公司现存软件过程和文件,完善软件过程定义并建立完整的文件体系。
文件评审:评审文件体系的适用性,识别文件的改进之处。
差距分析:进行现状分析,识别与SJ/T11234或SJ/T11235的每个过程方面的差距,并制定一个行动计划来覆盖识别出的差距。
持续支持:实施持续支持以实施过程改进,并覆盖差距分析阶段识别出的差距。
准备性检查:对软件过程改进实施情况进行评估,为最终评估做准备。
最终评估:使用《软件过程及能力成熟度评估指南》的方法进行最终评估并定级。评估包括三个阶段:准备阶段、现场阶段和报告阶段。