能力度第 0 级：不完整级
「不完整过程」是一个没有执行或部分执行的过程。无法满足过程域的一个或多个特定目标，以及因为没有制度化部分执行过程的理由，这个等级没有通用目标。
能力度第 1 级：执行级
能力度第1 级过程特征为「已执行过程」。已执行过程是满足过程域特定目标的过程，它支持并使所需工作能够产出工作产品。 由能力度第1 级所导致的重大改进可能会随着时间而失去，因为它们没有被制度化。应用制度化（CMMI 能力度第2 级到第5 级的通用实践）可以确保维护改进。
能力度第 2 级：管理级
能力度第2 级过程特征为「已管理过程」。已管理过程是一个已执行的过程(能力度第1 级)，具有基本的基础建设支持过程。它会根据方针策划与实施过程；任用具备技能的人员，并给予足够的资源以产出可控制的产品；纳入相关的干系人；监督、控制及审查；并评估遵循过程说明的程度。能力度第2 级所反映的过程规范，确保现有的实践能在有压力的情况下，仍维持运作。
能力度第 3 级：定义级
能力度第3 级过程特征为「已定义过程」。已定义过程是一个已管理过程（能力度第2 级）。过程根据组织的定义指导定义组织标准过程，并纳入工作产品、度量与其它过程改进信息至组织过程资产。
能力度第2级与第3级间的重要差异在标准、过程说明与程序的范围。在能力度第2级中，每一个过程特定案例(例如，特定项目)中标准、过程说明与程序可能颇有差异。能力度第3级，项目的标准、过程说明与程序由组织标准过程定义而得，以符合特定项目或组织单位。所以，除了定义指导允许的差异外，因而更具一致性。
其它能力度第3 级的重要差异是，过程通常说明的比能力度第2 级还要严谨。一个已定义过程清楚地说明目的、输入、入口准则、活动、角色、度量、验证步骤、输出，出口准则。在能力度第3 级中，透过了解过程活动之互动关系及过程、工作产品与服务的详细度量，能够更主动的管理过程。
能力度第 4 级：量化管理级
能力度第4级过程特征为「已量化管理过程」。已量化管理过程是一个已定义过程(能力度第3级)，使用适当的统计和其它量化的技术进行控制。建立质量和过程绩效的量化目标，并以该目标为管理过程的准则。以统计的术语了解质量和过程绩效，并在过程生命周期受到管理。
能力度第 5 级：已优化级
能力度第5级过程特征为「已优化过程」。已优化过程是一个已量化管理过程(能力度第4级)，利用了解过程中的共同变异原因，改进过程。已优化过程以渐进与创新的改进，专注于持续改进过程绩效。
记住，能力度第2级到第5级使用相同的通用目标2到5的术语，这些术语的详细说明，显示在通用目标与通用实践段落。
